建筑公司管理制度（建筑劳务公司内部管理制度）

本文目录

• 建筑劳务公司内部管理制度
• 建筑工地各项规章管理制度
• 【管理制度】建筑工程质量管理制度

建筑劳务公司内部管理制度

建筑劳务公司规章制度：劳务公司内部管理规章制度。为了使员工对本公司简况、工作要求、奖惩办法等规定的了解，在工作中能认真执行，以维护生产经营、工作、生活的正常秩序，保障员工的合法权益，特制订本制度。
法律依据：
《中华人民共和国政府信息公开条例》
第七条各级人民政府应当积极推进政府信息公开工作，逐步增加政府信息公开的内容。
第八条各级人民政府应当加强政府信息资源的规范化、标准化、信息化管理，加强互联网政府信息公开平台建设，推进政府信息公开平台与政务服务平台融合，提高政府信息公开在线办理水平。

建筑工地各项规章管理制度

法律分析：为确保施工现场安全施工，工程自开工之日起，建立项目部安全值班制度。项目安全值班由项目管理人员组成。值班小组轮流24小时值班检查并建立值班检查记录及交接班记录。值班人员发现有异常情况及安全隐患，应及时通知有关人员，采取有力措施，消除事故隐患。若发生重大安全隐患及安全事故应以最快的速度上报，并通知公司项目有关人员，组织力量抢险，防止事故扩大，将事故损失降到最低限度。

法律依据：《碧桂园项目部安全值班制度》

第一条 为确保施工现场安全施工，工程自开工之日起，建立项目部安全值班制度。

第二条 项目安全值班由项目管理人员组成。

第三条 值班小组轮流24小时值班检查并建立值班检查记录及交接班记录。

第四条 值班人员发现有异常情况及安全隐患，应及时通知有关人员，采取有力措施，消除事故隐患。若发生重大安全隐患及安全事故应以最快的速度上报，并通知公司项目有关人员，组织力量抢险，防止事故扩大，将事故损失降到最低限度。

【管理制度】建筑工程质量管理制度

材料进场检验制度
材料质量控制是工程建设中重要的质量预控措施，为确保工程质
量，制定以下检验制度。
1、 根据国家施工质量验收规范规定，工程所用的材料应有产品的
合格证书、产品性能检测报告。重要的结构材料如水泥、钢材、砂、石、砌墙砖和砌块、防水材料、玻璃幕墙及建筑外窗等均应有材料进场复验报告。
2、 严禁使用国家明令淘汰的材料。对于经检验不合格的原材料、
半成品、成品、配件及设备，禁止使用于工程当中。
3、 按照DBJ01-51-2000管理规程规定，Ⅰ类物资属于一般物资，
包括保温材料、防火涂料、预制砼构件、门窗、隔墙材料、装饰材料、幕墙材料、焊条、焊剂和焊药，各种管材、管件、原材料及附料，各种安装工程的设备、配件等，电力电缆、电线、箱体、各种开关、灯具及设备等。
对于一般物资进场检测，应由项目部专业工长、质检员、材料员等
到有关人员按设计文件要求、现行材料标准规定等具体要求对其进行抽样检测。
4、 对于所规定的Ⅱ类物资（需要进场复验的材料），除按上述要求
进行检测外，还应由有关人员（试验员）按规定“必试项目与检验规则”，进行取样，送至有资质许可的检测单位（试验室、试验中心）进行复试检验（试验），才能认可其质量合格与否。对于此类物资的检验，应由项目工程师组织进行，并按要求实行有见证取样和送检。
5、 对Ⅲ类物资，除须应有出厂质量证明文件，复试检验（试验）
报告外，还需通过规定龄期后再经检验（试验）方能认可其质量的，如砼、砌筑砂浆等。对于此类检验，在项目部应由专职试验工按有关标准要求进行样品制作和送检，并随时与试验单位联系，及时将质量信息反馈给技术负责人及有关人员，要保证见证取样的数量。
6、 物资进场后应按规定程序向监理工程师进行报验，办理相应的
物资验证手续。
7、 工程物资材料经进场检验后，应由质检人员（材料保管员）及
时进行挂牌、标识，按现场规定进行贮存、入库保管。
8、 对于发现的不合格品，应按“不合格品控制程序”的要求进行
隔离、标识、记录与处置。
过程三检制度
加强施工过程控制，保证工序质量，是项目部最基本、最重要的质
量控制之一，应在每道工序坚持自检、互检、交接检制度。
1、 施工班组的自检、互检：各工种作业班组，在施工前应有相应
的书面技术交底（或样板交底），在施工过程中，班、组长及时组织进行自检、互检，纠正出现的一般不合格，将质量隐患消灭于萌芽状态，并应保存文字记录（自检记录、施工日志等）。
2、 在上道工序完成后准备转入下道工序施工（或土建与设备安装
工序之间），应由双方班组长（工长）共同进行工序交接检验，经检查合格方能转入下道工序，并应有文字记录，如有未了事宜应记录清楚，以便追溯。
3、 对于各项隐蔽工程验收，应在其完成之后，由技术负责人组织
专业工长、质量检查员、班组长等参加检查，并做出结论明确，内容详细的文字记录。
4、 对于各种检验批、分项工程质量的检验，应按新的施工质量验
收规范的规定程序进行，应有监理工程师组织进行和签认。
5、 过程三检所形成的文字材料、记录，应由施工作业层负责保存，
以备查验。
成品保护制度
为确保工程质量，提高成品完好率，避免人为的损失，增加经济效益，力争优质低耗，特制定以下施工现场成品保护制度：
1、 对进场原材料、半成品、成品（所有施工物资）按现场管理制
度要求进行堆放、储存和保管。水泥应入库，钢筋管材按规格、品种、型号分别码放整齐，贵重物品单库存放。配件、零星用品入库保管，门窗、保温、防水材料等应采取遮盖或入库保管。
2、 加强工序、分项工程成品保护工作。对每一工序（检验批）、分
项工程施工中，作业人员必须按技术交底（作业指导书）中的成品保护措施的要求做好成品保护，树立“下道工序就是用户”的质量意识。
3、 做好工序、分项工程的交接检查。土建与设备安装工程有交叉
作业，尤其注意成品保护。在结构施工中，水、电预留、预埋施工应配合砌筑、钢筋、模板、砼工程，按图纸设计要求进行，严禁事后剔凿，破坏结构，交接检查应有记录，由专业工长、作业班、组长、专职质检员参加签认。
4、 装饰、装修与设备安装工程的成品保护，在进行施工作业前，
应由专业工长（分承包负责人）提供书面技术交底（作业指导书），其中必须包括成品保护措施，作业人员应按交底要求认真贯彻执行。本工种作业应尽量避免对其他工种的成品造成破坏和污染，应采取封、包、遮、盖等保护措施。
5、 竣工验收阶段的成品保护。对已完成的工程项目，如门窗安装、
管道、卫生洁具、给水配件安装、阀门、散热器、电气开关、插座、箱、盒、油漆、粉刷、地面工程、外装修工程、屋面防水等，还包括完成各种施工试验、检验项目等，都采取有效的保护措施，防止建筑产品遭受人为或意外的破坏，设专人负责，并依据具体情况制订并执行相应的奖罚制度。
工程质量验收制度
1、 本工程质量验收，必须按照国家标准《建筑工程施工质量验收
统一标准》（GB50300—2001）要求贯彻执行。
2、 验收程序和组织：
2．1检验批及分项工程应由监理工程师组织施工单位项目专业质量
（技术）负责人等进行验收；
2．2分部工程应由总监理工程师组织施工单位项目负责人和技术、
质量负责人等进行验收；地基与基础、主体结构分部工程应有勘察、设计单位、工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人参加相关分部工程验收；
2．3单位工程完工后，施工单位应自行组织有并人员进行检查
评定，并向建设单位提交工程验收报告。
建设单位收到工程验收报告后，应由建设单位（项目）负责人组织施工（含分包单位）、设计、监理等单位（项目）负责人进行单位（子单位）工程验收。
3、 施工质量验收要求：
3．1建筑工程施工质量应符合本标准和相关专业验收规范的规定。
3．2建筑工程施工应符合工程勘察、设计文件的要求。
3．3参加工程施工质量验收的各方人员应具备规定的资格。
3．4工程质量的验收均应在施工单位自行检查评定的基础上进行。
3．5隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知有关单位进行验收，并应
形成验收文件。
3．6涉及结构安全的试块、试件及有关材料，应按规定进行见证取
样检测。
3．7检验批的质量应按主控项目和一般项目验收。
3．8对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程应进行抽样检测。
3．9承担见证取样检测及有关结构安全检测的单位应具有相应资
质。
3．10工程的观感质量应由验收人员通过现场检查，并应共同确认。
4、 在2003.1.1前开工的在施工程还按旧的施工验收规范执行。
质量文件记录制度
1、质量记录是质量责任追溯的依据，是工程资料的重要组成部分，必须做到真实、准确和内容详尽，包括各类施工记录、材料试验记录、质量检验记录、交接记录及中间检查记录等。
2、项目经理部要设专职的技术资料员，负责各种质量文件记录的收集、整理、归档和保存。
3、各种施工试验、材料试验应由专职试验员负责按施工规范、规
程的要求进行取样，送至有资格的试验单位进行试验，并及时将试验结果反馈到项目工程师及有关人员，要保证有见证取样的数量达到要求。施工试验应由专业工长、质检员（土建、水、电）、班组长等到有关人员参加，试验记录由工长负责按要求如实填写、签证完毕后交于资料员收存。
5、 各质量检验记录，要按“质量验收制度”的要求进行检验、填
写、签认，由资料员负责归档保存。
6、 各类交接检查、中间检查应由有关工序负责人，分包负责人按
设计文件、施工规范要求进行检查、验收并签认。
7、 所有质量记录的管理还应符合公司质量手册中有关质量记录，
文件控制程序的要求。
技术交底制度
为保证按图施工，贯彻执行国家建设标准强制性条文，我们应该坚持以技术进步来保证施工质量，制定以下技术交底制度：
1、设计交底
（1）项目技术负责人组织有关人员进行图纸会审，并负责与建设、（监理）、设计单位取得联系，在确定设计交底日期后，由技术负责人通知公司工程部、质量部、建设（监理）等有关单位，并组织项目部有关人员参加。
（2）设计交底后应及时办理一次性洽商，如设计人当时决定不了的问题，由设计单位研究后补办洽商或设计变更。
2、施工组织设计（方案）交底
（1）工程开工前，由施工组织设计（方案）的编制人对项目部有关人员进行交底，并做好设计交底记录存档。
（2）施工组织设计（方案）因交底内容多，交底时可不单独编制交底，交底方式亦可采用开会形式，将各有关人员组织在一起，由编制人进行宣读，各有关人员做好会议记录，由资料员将交底主要内容记录下来，做为施工组织设计（方案）交底存档。
3、分项工程技术交底
在分项工程施工前，专业工长负责编制分项工程技术交底，经技术负责人审核后，由专业工长对班组长进行交底。
4、特殊过程、设计变更、洽商交底
防水、钢筋焊接、砼浇筑、构件吊装等特殊过程施工前，设计变更、洽商生效后由技术负责人对项目部有关技术人员进行交底。
5、样板间交底
在工程装修前进行，样板间必须作到项目齐全，一次作到位。
6、口头交底
由交底人根据接受交底人变化及人员素质等实际情况随机进行。
7、项目部交底主要内容
（1）工程特点、工程范围、设计要求和施工进度要求。
（2）主要操作方法和质量安全措施。
（3）主要设计变更和设备、材料使用情况。
（4）重要施工图纸解释。
（5）经批准的重大施工方案措施。
（6）质量安全保证措施。
（7）保证技术经济指标措施。
（8）应作好的技术记录及分工。
（9）其他施工应注意的事项。
8、班组技术交底内容
（1）施工单位技术负责人技术交底中的有关要求。
（2）操作方法和保证质量安全措施及要求。
（3）技术检验和检查验收要求。
（4）施工图纸设计要求。
（5）设计变更、设备及材料使用情况。
（6）工艺质量标准和评定办法。
（7）各工序之间的衔接、协调和配合问题。
（8）成品保护措施。